不止「The Best Is Yet to Be」：攻克中文，如何打开了我的创业之路

在新加坡，一提到「ACS」（英华学校），大家脑海里都会浮现出同一幅画面：一所历史悠久的学校，商界和政界出了不少个性鲜明的人物，有那句出了名的「we are not gangsters, we are ACS boys」，有引以为傲的兄弟情谊——还有大家都知道的，和华文的关系一塌糊涂。

在 80、90 年代，我读了 12 年英华，语言上的吃力，对我来说反倒像一枚荣誉勋章。我记得有一次，华文老师让我们翻译校训「The Best Is Yet to Be」。我们全班调皮地齐声回答：我们永远不会好（“We will forever never be good.”）

那时候，考到 50 分及格，亲朋好友都会替你庆祝（华文老师们也一起松了一口气：终于不用在课堂上再见到我们了）。我们一笑置之，从没想过，这个「笑话」最后会成为我做生意最大的障碍。

警钟：当语言成了天花板

进入职场以后，笑声停了。我眼看着中文从一门学校科目，变成全球通用的商业语言。突然之间，我发现自己坐在中国大陆的商人、LP（有限合伙人）和潜在合作伙伴对面。

我们陷入一种别扭的节奏：我讲英文，他们用中文回答。事情办得成，但我们没有真正交心。

我带着 Spike Durian 进入榴莲这一行之后，这种感受最强烈。在马来西亚的种植园和供应链里，中文不只是「加分项」——它是这门生意的命脉。年轻一代虽然讲英文，但大家「最自在」的语言——真正谈成生意、建立信任的语言——是中文。

我意识到，死抓着以前那个「ACS boy」的身份不放，等于是自己给自己的成长设了上限。我必须直面心魔。

拆掉这道墙：我的 5 步沉浸法

一辈子的心理障碍，不是在教室里克服的，而是在实战里。我是这样逼自己换一套脑筋的：

1. 在生意场上放下面子：我不再躲了，开始和中国大陆的合作伙伴讲中文。他们没有看轻我，反而成了我最好的老师，耐心纠正我的语法，为我的进步打气。

2. 硬着头皮去倾听：作为教会辅导员，我鼓起勇气去督导用中文进行的辅导。真的很吓人，但它逼着我用一种完全不同的专注去聆听。我发现，自己听得懂的，远比我以为的多。

3. 手机聊天也用中文：我逼自己在 WhatsApp 和微信上不再用英文。和讲中文的合作伙伴聊天时用中文打字（就算得查字），让中文成了每天的习惯，而不是每周一次的苦差。

4. 旅行压力测试：带家人去中国旅行，变成了「语言训练营」。在陌生的城市里打转，逼得你不得不多学词汇——不然就得饿肚子，或者什么都办不成。

5. 语言的灵魂：我开始用中文唱、弹基督教歌曲。学会一首歌要花我三个星期，但音乐能把头脑和心连在一起。

给创业者的启示：杀死那个「旧版本」的自己

Spike Durian 创始人（左起）：Christopher Quek、Marcus Choy 和 Han Lin Loh。纯属巧合，我们后来才发现，三个人都是英华校友。

每个人的生命里，都有一门「ACS 华文」——一套被环境塑造出来的信念，告诉我们「我就是不擅长这个」。不管是害怕公开演讲、一看财务报表就头疼，还是语言障碍，这些往往只是年少时的自己留下的影子。作为创业者，我们最大的资产不是现在会什么，而是我们的适应力。

今天，我不只是能进行「还过得去」的对话，而是在建立更深的关系。我不再是那个盼着考 50 分及格的学生；我是一名创始人，明白了谦卑是精通的前提。

最好的还在后头——但前提是，你愿意再当一次「初学者」。

年少时的哪一个「心理障碍」，现在正拖着你生意的后腿？来评论区聊聊吧。